偉大的工作文化不僅促使個(gè)人之間在工作上互相寬容，也促進(jìn)公司之間在商業(yè)交易上互相體諒。生成式商業(yè)慣例提出企業(yè)對(duì)企業(yè)慷慨原則，使個(gè)人之間和集體通過(guò)分享而共同成長(zhǎng)成為可能。
作為個(gè)人，人類(lèi)本性豁達(dá)。除了純粹的自我感覺(jué)良好之外，與他人分享也能促進(jìn)個(gè)人的進(jìn)步。當(dāng)我們有能力與他人分享時(shí)，我們會(huì)更有效率和更投入地工作，同時(shí)也能豐富我們自己和他人的生活。生成式行為，即有能力幫助他人并促進(jìn)自身進(jìn)步，對(duì)人類(lèi)的繁榮和發(fā)展至關(guān)重要。
不幸的是，工作文化本可以促進(jìn)公司員工互幫互助，但當(dāng)工作文化被認(rèn)為是阻止我們作為一個(gè)團(tuán)體去幫助別人，即本公司同行，工作文化會(huì)因此而妨礙集體的成長(zhǎng)。禁止與其他公司分享，因?yàn)閷?duì)他人的慷慨不僅會(huì)是我們有所損失，也是我們的工作失去競(jìng)爭(zhēng)力。我們很少思考這點(diǎn)，即我們公司可以幫助其他公司，或是促進(jìn)我們團(tuán)體以及行業(yè)發(fā)展，正因?yàn)榉窒砦覀儾拍芨爝M(jìn)步。這就是為什么如果我們想要擁有一種是個(gè)人和團(tuán)體共同進(jìn)步的工作文化，我們需要生成式商業(yè)慣例。
生成式慣例使我們同時(shí)分享和進(jìn)步。在商業(yè)上，生成式慣例是正常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程——制造產(chǎn)品，相互學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)商業(yè)模型，與其他公司合作，管理公司文化等，這些都是公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵，盡管這些行為會(huì)產(chǎn)生摩擦。但是，矛盾即每條慣例都給予了其他公司穿心，學(xué)習(xí)，壯大和最終成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
一些公司已經(jīng)采用了生成式商業(yè)慣例，盡管他們可能沒(méi)有聲張。根據(jù)我的研究，如數(shù)碼新創(chuàng)公司，微軟公司，甚至一些具體企業(yè)，我能夠確認(rèn)成功的公司都采用了無(wú)數(shù)的慣例，在分享的同時(shí)都能不斷進(jìn)步。
以下的例子有助于你更容易理解如何在你的公司內(nèi)采用這些條例。
分享文化促進(jìn)成長(zhǎng)。像Buffer這類(lèi)公司，他們通過(guò)分享工作文化為其他公司提供新的機(jī)會(huì)。十分明了的知道Buffer公司如何以及為什么在全球范圍內(nèi)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作，或是在新老員工之間實(shí)現(xiàn)平等，其他公司都可以吸取Buffer公司的創(chuàng)新文化策略的例子和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到他們的公司中去。
分享產(chǎn)品程序促進(jìn)成長(zhǎng)。公司為其他公司提供整合現(xiàn)有產(chǎn)品或共同創(chuàng)造新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)其他公司發(fā)展和拓展他們的產(chǎn)品。例如，如ModCloth和Threadless這類(lèi)服裝零售商邀請(qǐng)外界設(shè)計(jì)師創(chuàng)造新類(lèi)型，以幫助他們從顧客獲取反饋信息，從而決定生產(chǎn)何種類(lèi)型的產(chǎn)品。零售商通過(guò)出售顧客真正想要的東西，而是設(shè)計(jì)師大為受益。像Dropbox這類(lèi)公司通過(guò)將他們的產(chǎn)品結(jié)合到其他的服務(wù)中，以幫助其他公司建立更好的應(yīng)用軟件，因?yàn)樗麄兠赓M(fèi)使用Dropbox的基本文件保存服務(wù)。
分享商業(yè)模型促進(jìn)成長(zhǎng)。僅僅通過(guò)分享商業(yè)模型也能為其他公司促進(jìn)可持續(xù)稅收和互助的商業(yè)關(guān)系。像MLNP 和Stocksy這類(lèi)合適的市場(chǎng)，通過(guò)與股東一起分享公司增加的稅收而促進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)展。像社團(tuán)源資金這類(lèi)景榮服務(wù)行業(yè)，他們通過(guò)集結(jié)上百個(gè)人的投資形成足夠多大貸款，以壯大他們信任的其他企業(yè)。社團(tuán)源資金模型通過(guò)個(gè)人聯(lián)系確保投資者和集資企業(yè)都能進(jìn)步。
共同學(xué)習(xí)促進(jìn)成長(zhǎng)。共同學(xué)習(xí)對(duì)公司來(lái)說(shuō)很容易為其他公司提供成長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)。通過(guò)一系列的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，Etsy能保留前沿的網(wǎng)絡(luò)性能。Etsy為公司外部的工程師提供共同合作的機(jī)會(huì)。Etsy研討會(huì)不僅對(duì)任何人開(kāi)放，而且他們可以網(wǎng)上播放便于人們隨時(shí)隨地觀看。原始記錄和案例研究都記錄在Etsy的公開(kāi)博客上，都曾在專(zhuān)業(yè)會(huì)議上發(fā)表，可以從幻燈片共享上自由下載，而且可以多次在大型微軟工程社區(qū)下載。因?yàn)樗麄冊(cè)敢馀c其他人分享學(xué)習(xí)活動(dòng)，Etsy確保這些學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的高質(zhì)量，因此也能促進(jìn)他們自身和其他人的共同發(fā)展。
采用生成式慣例，任何公司都能為其他公司提供成長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)。同時(shí)，這些相同的慣例，如強(qiáng)大的文化，更具創(chuàng)新的產(chǎn)品，更好的商業(yè)模型，和更有效地與昂學(xué)習(xí)等，也能促進(jìn)慷慨的公司自身的進(jìn)步。更為廣義的是，與他人分享也能激起公司自身對(duì)其表現(xiàn)的期待?？犊墓灸康脑谟诜窒硭麄冏龅锰貏e好的地方。這也能激勵(lì)他們能吸取精華，全力以赴，提供最有意義的東西給他人，這也是激起更好地表現(xiàn)的三種動(dòng)力。但是，那么公司之間的友愛(ài)，社會(huì)責(zé)任感，公司自愿發(fā)起的項(xiàng)目呢又該怎么辦？在公司完成其核心人物后，這些都值得添加到公司計(jì)劃中，而不是成為公司隱藏的文化。在放棄自我發(fā)展的同時(shí)，重視“贈(zèng)人玫瑰”，這對(duì)公司的成長(zhǎng)非常重要。
慷慨的行為必須緊緊成為公司日常活動(dòng)的一部分，也可以在員工和組織本身挖掘最大潛力之前，使公司之間相互聯(lián)系更有受益。當(dāng)公司的核心任務(wù)是在與他人分享的同時(shí)，促進(jìn)自身進(jìn)步，那么我們作為個(gè)人與集體之間的發(fā)展方式將會(huì)益之。我們的工作文化和工作慣例是我們的工作更有成效，更投入，因而促進(jìn)我們能同心協(xié)力地工作。
